When we don’t identify the bottlenecks, we can lose out on many things that are vital to the business.
Video Transcription
Sunshine: que gargalos de negócios estão segurando você?
CRISTAL: Bem -vindo ao amor aos negócios. Eu sou cristal. Vamos lá.
Sunshine: And I’m Sunshine. Let’s get to it.
não parece bom. gargalos que as empresas enfrentam?
Crystal: It’s not good.
Sunshine: Sounds like money loss.
Crystal: It does.
Sunshine: So, what are some like examples or some bottlenecks that businesses face?
CRISTAL: Claro. Então, vamos dar um passo atrás e definir o que é um gargalo para um negócio. Número um, um gargalo no negócio é um entupimento no fluxo de trabalho.
Sunshine: Ok. Digamos que você fez essa enorme venda de sexta -feira negra e vendeu todos esses serviços e/ou produtos que está fornecendo aos seus clientes, mas vendeu tanto que não poderia entregá -los em tempo hábil. Você comprou como um daqueles como novas coisas iniciantes, e dizem: "Ah, sim, compre agora e em um ano teremos seu produto para você".
Crystal: And it could be in different areas, sales, marketing, delivery, etc. So, let’s give an example. Say you did this huge Black Friday sale, and you sold all these services and/or products that you’re providing to your clients, but you sold so much you couldn’t deliver them in a timely manner.
Sunshine: Have you ever done that? You’ve bought like one of those like new startup things, and they’re like, “Oh, yeah, buy it now and in like a year we’ll have your product to you.”
Crystal: Yup. Isso.
Sunshine: You mean like that, so when you are an established business, you don’t want to do that.
CRISTAL: Correto. E esse funcionário é um gargalo em si, porque não pode fazer seu trabalho em tempo hábil. Computador. O que está desacelerando você? E depois de uma estratégia e certificando -se de acelerar. Número um, o líder, o proprietário não inova. Eles não se levantam, aumentam, aprendem e executam com novas inovações para sua indústria. Número dois, o fluxo de trabalho. Depois de obter uma venda e entregá -la, se isso não for oportuno, isso pode ser um grande gargalo. Número três, funcionários ineficientes que demoram muito para fazer seu trabalho. Deixe -nos um comentário e obrigado por assistir.
Sunshine: So, is that a production bottleneck?
Crystal: It can be production, it can be an inefficient employee. And that employee is a bottleneck in themselves because they can’t do their job in a timely manner.
Sunshine: All right, what are some other bottlenecks that are easily identifiable?
Crystal: So, other easily identified could be your technology, maybe your computers are really slow, and it takes 30 seconds to turn on your computer.
Sunshine: You need sharp tools people.
Crystal: So, really what you want to do is to identify where are the clogs? What’s slowing you down? And then taking a strategy and making sure you speed up.
Sunshine: So, what are the three most common bottlenecks that most businesses face?
Crystal: Three common bottlenecks in business. Number one, the leader, the owner doesn’t innovate. They don’t stand up and increase and learn and execute with new innovation for their industry. Number two, the workflow. Once you get a sale and deliver it, if that’s not timely, that can be a big bottleneck. Number three, inefficient employees that take way too long to do their job.
Sunshine: Yes, busy doing nothing employee.
What’s your number one takeaway from today’s video? Leave us a comment and thanks for watching.
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