Existem muitas partes móveis ao iniciar um negócio, mas ainda há mais de um parceiro. Aprenda a evitar algumas das armadilhas ao criar uma parceria nos negócios, fazendo algumas perguntas a si mesmo e a seu (s) parceiro (s). Eu sou cristal. Vamos lá.
Video Transcription
Sunshine: Are you thinking about opening a business with a partner?
Crystal: Welcome to The Love of Business. I’m Crystal.
Sunshine: And I’m sunshine. Let’s get to it.
Parcerias de negócios. Isso parece assustador, um pouco perigoso. Por que você deseja dividir todo o dinheiro?
cristal: sim, isso é muito relevante. E esta é uma grande decisão de promover ou trabalhar com uma parceria comercial. É como um casamento, a maioria deles não durou. Talvez seja mais alto, eu não sei.
Sunshine: What do you think the span, you know, because marriage usually ends in divorce, right, 50% of the time? Maybe it’s higher, I don’t know.
Crystal: Usually about the three year, five year mark, you know if it’s going to work or not.
Sunshine: So, you got to wait that long before you know if your partnership usually in the business is going to work.
Crystal: geralmente.
Sol: Então, como evitamos isso? Quero dizer, parece que vai se resumir à tomada de decisões. Quero dizer, como você pode dividi -lo? Você sabe, se são duas pessoas, ou mesmo que sejam três, um terço, um terço, um terço, não entendo como podemos evitar essa parceria.
Crystal: sim. Portanto, vamos falar sobre maneiras de evitar uma parceria ruim e se divorciar do seu parceiro.
Sunshine: parece bom. Número um, verifique se o seu parceiro de negócios é complementar aos seus pontos fortes e fracos. Ou seja, se você tiver uma fraqueza, eles devem ter isso como força. Então vocês não ficam presos e podem continuar crescendo. Portanto, você deve escolher essa pessoa e se houver um impasse entre você, o tomador de decisão final que o parceiro pode dizer o que acontece a seguir. Então, você pode dividir o dinheiro 50/50. Você pode dividir todos os deveres 50/50.
Crystal: Three easy tips to make sure your business partnership is successful. Number one, make sure your business partner is complementary to your strengths and weaknesses. Meaning if you have a weakness, they should have that as a strength.
Number two, make sure you’re doing weekly partnership meetings, so you’re fully aligned, so there’s no guesswork.
And number three, you can split the money and responsibilities 50/50 if it’s two people, but someone always needs to be the final decision maker. So you guys don’t get stuck and can keep growing. So, you have to choose that person and if there’s a stalemate between you, the final decision maker that partner gets to say what happens next.
Sunshine: Whoa, that’s a revelation. So, you can split the money 50/50. You can split all the duties 50/50.
CRISTAL: Certo. Como você descobre isso? Eu acho que isso é algo para você descobrir.
Sunshine: But you need a final decision maker.
Crystal: That’s right.
Sunshine: That sounds, is it a coin toss? How do you figure that out? I guess that’s something for you to figure out.
CRISTAL: Sim, com seu parceiro. Eu sei o que é o meu. Deixe -nos um comentário e obrigado por assistir.
Sunshine: What’s your number one takeaway from today’s video? I know what mine is. Leave us a comment and thanks for watching.
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